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為確保2024年上半年集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全面完成，持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理工作的深入實(shí)施，進(jìn)一步提升醫(yī)護(hù)支持服務(wù)的品質(zhì)，康護(hù)之家集團(tuán)于7月25日在北京隆重召開了2024年半年度工作會(huì)議。

本次會(huì)議以“聚焦、落地、突破、增速”為主題，不僅對(duì)集團(tuán)各事業(yè)部、各部門的工作進(jìn)行了全面回顧與深刻剖析，更為康護(hù)之家集團(tuán)下一階段的發(fā)展藍(lán)圖繪制了清晰的路徑與方向。

康護(hù)之家集團(tuán)黨支部書記鄧建明、集團(tuán)董事長(zhǎng)張艷江、常務(wù)副總經(jīng)理黃海、副總經(jīng)理張劍飛、集團(tuán)副總經(jīng)理、鄰丹健康公司總經(jīng)理陳海濤、泰心康護(hù)常務(wù)副總經(jīng)理劉明宇、金藍(lán)優(yōu)護(hù)常務(wù)副總經(jīng)理曹長(zhǎng)印與各級(jí)管理人員及特邀嘉賓等，共計(jì)140余人參加會(huì)議。本次會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)辦張悅主持。 

會(huì)議伊始，金藍(lán)事業(yè)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理崔曉露進(jìn)行了詳盡的財(cái)務(wù)分析匯報(bào)。其匯報(bào)內(nèi)容緊密圍繞康護(hù)之家集團(tuán)上半年的運(yùn)營(yíng)狀況展開，具體包括收入指標(biāo)達(dá)成情況、利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及總部在該時(shí)間段內(nèi)的半年度投入概覽等多個(gè)關(guān)鍵維度，全面展示了集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)成果與發(fā)展態(tài)勢(shì)，各業(yè)務(wù)板塊均呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展趨勢(shì)。

金藍(lán)事業(yè)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理崔曉露

隨后，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理黃海就《集團(tuán)半年度總結(jié)及下半年核心要求》，進(jìn)行了分析與總結(jié)。他立足于行業(yè)背景，深入剖析了集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)成果，并針對(duì)各事業(yè)部及部門所存在的問(wèn)題，提出了全新的管理要求。同時(shí)，他也為集團(tuán)下半年的工作重點(diǎn)指明了清晰的方向。黃海強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)始終保持戰(zhàn)略定力，勇于倡導(dǎo)突破性的思維與加速業(yè)務(wù)模式的發(fā)展。他特別指出，應(yīng)聚焦于品牌建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)的深化、服務(wù)質(zhì)量的提升以及產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化等方面。他明確指出，在確立了明確的方向與要求之后，最為關(guān)鍵的是要確保這些目標(biāo)與要求的聚焦執(zhí)行與有效落地實(shí)施。

康護(hù)之家集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理黃海

泰心康護(hù)常務(wù)副總經(jīng)理劉明宇在《泰心半年度總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作落地策略》分析報(bào)告中，全面回顧了泰心事業(yè)部上半年的運(yùn)營(yíng)狀況，并深入展望了下半年的整體工作規(guī)劃。他著重從開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、品控、宣傳四個(gè)核心維度出發(fā)，進(jìn)行了深入的剖析與聚焦，從而實(shí)現(xiàn)了管理思想與管理效能的雙重突破。在此基礎(chǔ)上，他還提出了具體而明確的實(shí)施策略，以確保核心工作的順利推進(jìn)與有效落實(shí)。

泰心康護(hù)常務(wù)副總經(jīng)理劉明宇

金藍(lán)優(yōu)護(hù)常務(wù)副總經(jīng)理曹長(zhǎng)印在《金藍(lán)半年度總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作落地策略》分析報(bào)告中，全面審視了金藍(lán)事業(yè)部上半年的運(yùn)營(yíng)狀況，并對(duì)下半年的工作藍(lán)圖及戰(zhàn)略布局進(jìn)行了深入剖析與詳盡規(guī)劃。精細(xì)化管理、市場(chǎng)拓展、人才梯隊(duì)構(gòu)建、以及市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，這四個(gè)核心要素，被確立為推動(dòng)金藍(lán)優(yōu)護(hù)穩(wěn)健前行的核心驅(qū)動(dòng)力。它們之間緊密相連，相互支撐，共同構(gòu)筑了金藍(lán)優(yōu)護(hù)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)固基石。這四個(gè)方向不僅各自獨(dú)立，更在相互交織中展現(xiàn)出強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，為金藍(lán)優(yōu)護(hù)的未來(lái)發(fā)展注入了源源不斷的活力與動(dòng)力。

金藍(lán)優(yōu)護(hù)常務(wù)副總經(jīng)理曹長(zhǎng)印

集團(tuán)人資部經(jīng)理叢貴男在《人資管理問(wèn)題回溯與重點(diǎn)工作規(guī)劃》分析報(bào)告中，黑馬俱樂部培訓(xùn)、晉升、晉級(jí)制度的優(yōu)化、薪酬體系結(jié)構(gòu)重新搭建、崗位指導(dǎo)手冊(cè)這四個(gè)板塊將作為人資部下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行開展�？底o(hù)之家作為人力密集型企業(yè)，人力發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)，在行業(yè)急劇內(nèi)卷的當(dāng)下，服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量管理或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)人資部經(jīng)理叢貴男

集團(tuán)品控部總監(jiān)白彥芳在《品控部下半年聚焦方向與落地措施》分析報(bào)告中，對(duì)品控部上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧，從泰心康護(hù)護(hù)理員分級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)“護(hù)理員化”、技能大賽練兵、品控團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，四個(gè)維度進(jìn)行深入剖析。對(duì)下半年的重點(diǎn)工作以兩個(gè)“求突破”，五個(gè)“再聚焦”進(jìn)行了全面概括，清晰地描繪出品控部下半年重點(diǎn)工作規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)品控管理組織的增速。

集團(tuán)品控部總監(jiān)白彥芳

集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)王允荻在《市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部核心職能與下半年聚焦工作》分析報(bào)告中，針對(duì)現(xiàn)狀精準(zhǔn)定位問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)工具以賦能業(yè)務(wù)。核心聚焦于護(hù)理員服務(wù)體系，通過(guò)專屬宣傳渠道強(qiáng)化企業(yè)文化與思想關(guān)懷。針對(duì)B端客戶，優(yōu)化資源集中度，拓展宣傳渠道。下半年，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部聚焦四大重點(diǎn)：提升拜訪質(zhì)量、打造專家品牌庫(kù)、優(yōu)化集團(tuán)架構(gòu)、迭代運(yùn)營(yíng)方案庫(kù)；將通過(guò)一線反哺、標(biāo)桿項(xiàng)目梳理等機(jī)制保障方案質(zhì)量；針對(duì)B端客戶，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部將強(qiáng)化大客戶管理，通過(guò)學(xué)術(shù)交流會(huì)提升拜訪質(zhì)量，并構(gòu)建專家品牌庫(kù)以樹立企業(yè)形象。

集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)王允荻

緊接著，泰心事業(yè)部西南大區(qū)陜西西京醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理李娜，以及金藍(lán)事業(yè)部二區(qū)云南昆明項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)助理段凌娜，分別就《運(yùn)營(yíng)的有效動(dòng)作》這一主題，詳細(xì)闡述了她們?cè)诠ぷ髦械膶氋F經(jīng)驗(yàn)。

李娜以運(yùn)營(yíng)背景分析為起點(diǎn)，逐步深入到運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的明確設(shè)定，再到運(yùn)營(yíng)日常數(shù)據(jù)的緊密跟進(jìn)，最后聚焦于運(yùn)營(yíng)有效動(dòng)作的具體實(shí)施，這四個(gè)維度緊密相扣，共同構(gòu)建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)日常跟進(jìn)的閉環(huán)管理體系。流程化不僅是組織發(fā)展的必由之路，更是提升運(yùn)營(yíng)效率、確保團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致的關(guān)鍵所在。只有通過(guò)精細(xì)化管理，我們才能確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行，從而挑戰(zhàn)并達(dá)成更高的目標(biāo)。

泰心事業(yè)部西南大區(qū)陜西西京醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理李娜

段凌娜從三大核心維度：銷售數(shù)據(jù)的全面呈現(xiàn)、社群運(yùn)營(yíng)的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃，以及高效團(tuán)隊(duì)管理的精細(xì)運(yùn)作，進(jìn)行了深入剖析與詳盡闡述。她著重講述了如何將社群管理精準(zhǔn)地對(duì)接至目標(biāo)客戶群體，并巧妙地與績(jī)效考核體系相結(jié)合，從而構(gòu)建出一個(gè)銷售人員梯隊(duì)培養(yǎng)的精細(xì)化管理流程。這一流程不僅確保了銷售目標(biāo)的精準(zhǔn)達(dá)成，更促進(jìn)了銷售團(tuán)隊(duì)的整體成長(zhǎng)與進(jìn)步。通過(guò)組建一支專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，并致力于提供卓越的服務(wù)體驗(yàn)，企業(yè)能夠更有效地贏得客戶的信賴與認(rèn)可。同時(shí)，以強(qiáng)大的執(zhí)行力為支撐，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為公司交出一份令人矚目的成績(jī)單。

金藍(lán)事業(yè)部二區(qū)云南昆明項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)助理段凌娜

鄰丹健康運(yùn)營(yíng)經(jīng)理胡佳

隨后，在新品發(fā)布的環(huán)節(jié)中，鄰丹健康產(chǎn)品經(jīng)理李園園通過(guò)生動(dòng)形象的場(chǎng)景描繪，引人入勝地展示了即將推出的護(hù)理新品。鄰丹健康將繼續(xù)秉持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念，以卓越的服務(wù)為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)注入新的活力，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。

鄰丹健康產(chǎn)品經(jīng)理李園園為大家現(xiàn)場(chǎng)展示產(chǎn)品

集智創(chuàng)輝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱嘉偉在《集智創(chuàng)輝突破性進(jìn)展同步》報(bào)告中，詳盡總結(jié)了公司上半年的階段性成果。對(duì)于下半年的展望，集智創(chuàng)輝將全力以赴地投入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)工作中，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力。與此同時(shí)，于今年7月份啟動(dòng)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證工作，預(yù)計(jì)將在25年底前圓滿完成。此舉無(wú)疑為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力與強(qiáng)勁動(dòng)力，將進(jìn)一步推動(dòng)康護(hù)之家集團(tuán)在科技領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，確保其在行業(yè)中穩(wěn)步前行。

集智創(chuàng)輝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱嘉偉

康護(hù)之家集團(tuán)董事長(zhǎng)張艷江在聽取完各項(xiàng)工作匯報(bào)后，對(duì)各子公司、事業(yè)部、各部門取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)存在的問(wèn)題和不足也給出了指導(dǎo)性意見。同時(shí)，提出了三大戰(zhàn)略重點(diǎn)：一是積極提升公司形象，打破封閉格局，主動(dòng)融入市場(chǎng)，加強(qiáng)合作與宣傳；二是持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，確保各系統(tǒng)順暢運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障；三是全面增強(qiáng)服務(wù)能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)注重員工幸福感，強(qiáng)化工會(huì)與黨支部建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)文化。

他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)追求“五個(gè)一流”的卓越目標(biāo)，即打造一流企業(yè)、研發(fā)一流產(chǎn)品、匯聚一流專家、實(shí)施一流團(tuán)隊(duì)管理、提供一流患者服務(wù)，以此構(gòu)建強(qiáng)大的品牌影響力。同時(shí)，他提醒企業(yè)文化建設(shè)的重要性，要求將其融入員工日常行為之中，成為企業(yè)不可或缺的精神支柱。

面對(duì)下半年的艱巨任務(wù)，張艷江董事長(zhǎng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定信心，靈活調(diào)整策略，將挑戰(zhàn)視為成長(zhǎng)的機(jī)遇。他要求管理團(tuán)隊(duì)深入自我反思，勇于突破固有思維，形成切實(shí)可行的新方案并有效執(zhí)行，以確保年度目標(biāo)的順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)新的歷史性跨越。

康護(hù)之家集團(tuán)董事長(zhǎng)張艷江

隨著2024年半年度工作會(huì)議的圓滿結(jié)束，康護(hù)之家集團(tuán)的全體成員懷揣著嶄新的使命與宏偉的愿景，踏上了全新的征程。此次會(huì)議不僅全面總結(jié)并肯定了過(guò)去的輝煌成就，更為集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展繪制了深邃而清晰的藍(lán)圖。

在接下來(lái)的時(shí)光里，康護(hù)之家集團(tuán)將緊密圍繞“聚焦、落地、突破、增速”戰(zhàn)略方針，不斷深化內(nèi)部管理，持續(xù)提升專業(yè)能力，加速向現(xiàn)代化、高效化的產(chǎn)業(yè)體系邁進(jìn)。我們將以更加充沛的熱情，更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，全身心投入到每一項(xiàng)工作中，確保集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署能夠深入實(shí)施，精準(zhǔn)落地。

同時(shí)，我們也將積極踐行社會(huì)責(zé)任，致力于為患者提供更加卓越、高效的康復(fù)護(hù)理服務(wù)，讓愛與關(guān)懷的陽(yáng)光普照每一個(gè)需要關(guān)懷的角落。我們堅(jiān)信，在全體員工的齊心協(xié)力下，康護(hù)之家集團(tuán)定能在新時(shí)代的浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，勇立潮頭，為實(shí)現(xiàn)新的歷史性跨越貢獻(xiàn)出我們的力量與智慧！