服務熱線：400-9696-218
2022年2月13日下午1點，康護之家陜西省公司在西安交通大學第一附屬醫(yī)院科教樓召開新年的第一次運營分析交流會，參會人員有黃海總、曹長印總、省總張艷紅、藍領一區(qū)總監(jiān)李丹以及各項目運營助理，項目經(jīng)理等。
REMEMBER
運營助理對省公司各項目1月完成情況、成本控比、線上評價率等進行通報并做出項目預警。
項目經(jīng)理對1月運營情況做出分析，并匯報2月份的重點工作做了規(guī)劃，從現(xiàn)狀和原因入手，圍繞產品、價格、渠道、促銷等進行匯報。
省總張艷紅認真聽取了運營助理、各項目經(jīng)理的匯報，對省公司2022年工作做出以下整體規(guī)劃：
跟蹤重點醫(yī)院并計劃對西安市及周邊市縣三甲醫(yī)院進行調研和摸排，根據(jù)醫(yī)院潛力和資源建立跟蹤級別，逐漸滲透和攻克擴大市場。
從各項業(yè)務方面推進增值產品的開發(fā)。
未來陪護及母嬰重點打造和優(yōu)選節(jié)約人力模式，并從各個渠道建立招聘長效機制，做好人員選用育留。
專職配備一名品控老師及項目兼職品控，明確省品控和項目品控老師的工作任務，制定培訓計劃及績效考核標準。
泰心康護副總曹長印對項目運營與管理為大家做精細化的講解：
對項目認知要梳理全院科室并挖掘科室需求做出詳細分級。
從護理特點患者需求了解產品及服務優(yōu)勢，對目標客戶詳細調研后進行組合推廣。
1.對外建立關鍵人物及科室明細，對內細化績效考核方案；
2.團隊之間分工明確，不斷優(yōu)化和完善團隊運行機制，為團隊的建設提供強有力的制度保障；
3.設立品控保障提升服務質量，并輔助項目做好細節(jié)化監(jiān)管。
深挖已開發(fā)科室，加大力度探索未開發(fā)優(yōu)質科室并展開工作，目標科室的其他產品進行拓展和研發(fā)。
康復項目經(jīng)理李娜帶領大家宣講企業(yè)文化，使新人對公司有了全面的了解，同時也讓老員工加深記憶。
會上為優(yōu)秀項目經(jīng)理、主管及員工頒獎：公司的蓬勃發(fā)展，離不開全體員工兢兢業(yè)業(yè)的付出和無私的奉獻，此次會議上，為那些勤勤懇懇工作，為公司發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀個人進行了隆重表彰。
會議的最后，黃�？偨y(tǒng)一思想，講解了劃分企業(yè)業(yè)務板塊重要性：使各業(yè)務板塊的方向、目標、職能更明晰，導向更明確；根據(jù)各板塊特點實施差異化經(jīng)營策略；管理職責更有針對性，業(yè)務計劃更細分，考核與績效管理更落地。
黃總重點傳達了集團圍繞百億夢的構思及目標，每個人都要認清自己的價值，并在集團公司搭建出先進理念平臺的基礎上整合資源，創(chuàng)造收益及價值；凡事都要腳踏實地去作，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作塌實的工夫，所謂誠實做人，踏實做事，共同向百億目標前進。
 |
服務熱線： |
| 400-9696-218 |
 |
公司地址： |
| 北京市大興區(qū)金星路12號院2號樓8層 |
